Этот объект — пример того, как решение о производительности принимается не сразу. Изначально, когда мы начали обсуждать комплекс, заказчик остановился на производительности 80 тонн в час. Это был рациональный и понятный шаг.
Со временем Заказчик съездил на другие наши объекты, пообщался с хозяйствами, посмотрел, как работают комплексы большей мощности. И постепенно пришёл к мысли, что ему всё-таки нужно 110 тонн в час. Но принять это решение было непросто — всё-таки речь шла о дополнительных инвестициях и выходе на более высокий уровень производительности.
На принятие окончательного решения ушло около полутора лет. За это время заказчик неоднократно приезжал к нам, мы вместе обсуждали, просчитывали перспективы, прикидывали объёмы и развитие хозяйства.
Объект строился за собственные средства, без привлечения кредитов, поэтому реализация была разделена на два этапа. Первый этап: приёмка, предварительная очистка, сушка и отгрузка.
Второй этап: оперативные ёмкости, первичная очистка и остальные конструктивные элементы комплекса.
Строительство велось последовательно, с учётом финансовой модели заказчика. В результате получился комплекс с запасом по производительности и перспективой дальнейшего развития.
После реализации Заказчик делился, что рад тому, что остановился на более производительном варианте в 110 т/ч. Более того, сегодня он сам рекомендует интересующимся аграриям ориентироваться на производительность с запасом, исходя из перспектив роста.